Crossbreeds, once they survive the crossbreeding process


As a bit of a surprise, I presently have two business plans on the board, instead of just one. A former student of mine asked me to mentor a business project he is starting up with his friend. The basic concept is that of an online platform for managing medical visits, and the innovation consists in using the Blockchain technology to create, for each patient using that functionality, a digital, trusted ledger of all their medical documentation, i.e. their medical visits, diagnoses, treatments received etc. all in one set of data, properly secured and available from any place on Earth.

Additionally, an educational project – a book on the FinTech industry accompanied by an educational toolkit – which I am running with a friend of mine, has gained in maturity and we will be giving it a definitive form. All in all, ideas and projects abound, and I decided to use my blog for conveying as accurate an account of my intellectual journey into all of these three realms. From now on, I am doing my best to weave an interesting story of scientific research out of three distinct stories, namely: a) my EneFinproject b) that medical ledger project, which I provisionally name MedUs, and c) the FinTech educationalpackage.

As for the EneFinproject, in my last update in French, namely in Les séquences, ça me pousse à poser cette sorte des questions, I came to the conclusion that the best way of starting with the EneFin concept is to create or to join an existing generalist trading platform, possibly using a cryptocurrency, such as Katipult, and include in its general features some options, which, in turn, are likely to spur the emergence of new suppliers in renewable energies.

A little pill of update for those who didn’t follow that update in French: I used a technique that data scientists frequently use, and which consists in expressing something we want as a sequence of events, actions and decisions. When I did this with the general concept, to be found in Traps and loopholes, I discovered that at least some potential users of the EneFinfunctionality are likely to have and want a bit more choice and freedom of movement in their financial decisions. I came to the (provisional) conclusion that the strictly spoken EneFinscheme, i.e. promoting the development of new suppliers in renewable energies, will sell better when expressed as a set of financial incentives, placed in the environment of an otherwise general, well-running platform of exchange, rather than as a closed system.

Right now, I am working through the issue of contracts and the legal rules that accompany them. I am deconstructing the typical contracts signed for the supply of energy, in order to have a very precise idea of what should the smart, crypto-coined contracts at EneFinlook like. Contracts are about securing a precise pattern of behaviour from the part of the other contracting party. I want to understand thoroughly the patterns of behaviour, those wanted as well as those unwanted ones, in the relation between a supplier of energy and his customers.

The business plan I am preparing form the MedUsconcept, I am at the phase of evaluating the size and the value of the market, together with defining, progressively, the core business process. Let me present a bit of the initial idea, and a few openings that it creates. The idea has its roots in the observation of the Polish healthcare market, which is a maze of mutually interweaving public funding and private schemes. An average Polish patient seldom can rely exclusively on the public provision of medical care. Frequent blood diagnostics, dental care, post-surgery rehabilitation – sooner or later, you just need to stop waiting for the public funding of these, and pay privately, either in the out-of-pocket formula, or in some kind of pooled funding scheme.

Those entangled, disparate funding patterns results in the dissipation of the patients’ medical records. The initial ides of MedUsis to take the already known functionality of online arrangement of medical appointments, and combine it with the aggregation and proper handling of digitalized medical records. You make an appointment with one doctor via MedUs, you are being diagnosed and treated, then you make an appointment with another doctor, another diagnosis and treatment ensue, and the record of all that is being stored with MedUs.

This is where the Blockchain technology becomes interesting. Blockchain is basically a ledger, and in handling medical records we need, precisely, a ledger. Medical records contain legally sensitive data, and improper handling can lead to a lot of legal trouble. Every single action taken regarding that data has to be properly documented, and secured against fraud. The basic digital architecture of medical records is that of a database, with the identity of the patient as the leading variable.

In those databases, well, s**t happens, let’s face it. I had a good example of that in my own recent experience. As some of you could have read in ‘The dashing drip of Ketonal, or my fundamental questions for the New Year’, due to a complicated chain of events, involving me, some herrings, and the New Year’s party, I spent the New Year’s night in an emergency ward of the district hospital, with the symptoms of acute food poisoning. As I was being released, on the New Year’s day, I had my official discharging documents. In those documents, space and time warped a little. It started with my data, and then I could read that I had been taken in charge three days earlier, in Berlin, with acute cardiac symptoms, and subsequently transferred to the very same hospital, and then, all of a sudden, my own (real) description followed.

As for me, I wouldn’t care, but my wife said: ‘Look, if you have any complications, or if you need any follow up in treatment, that official discharge will matter. Go to that hospital and make them get your records straight’. So I did, and you would really like to see the faces of people, in the hospital’s administration, when I showed them what I am coming with and for. It was that specific ‘Oh, f**k, not again!’ look. They got it straight, and so I stopped being that cardiac patient hospitalized in Berlin, but as far as I know, it all required a little bit of IT acrobatics.

As I described the situation to a friend of mine, an IT engineer, he explained me that this sort of things happen all the time. Our sensitive data is being stored in a lot of databases, and errors happen recurrently. Technically, once they happen, they should be bound to stay happened. Still, what do we have those IT engineers for? What you do, in such a case, is either to run ‘a minor reloading of the database, just to remove some holes in the security systems’, or you deliberately put the system to failure, and reboot it. Both manoeuvres allow miraculous disappearance of embarrassing data. A lot of institutions do it, like hospitals, banks, even ministries, apparently on a recurrent basis. This is, for example, the way that banks hush up the traces of hacking attacks on their customers’ accounts.

Databases with medical records are basically proprietary, i.e. each database has to have a moral entity clearly owning it and being responsible for it. That’s the law. If I use the services of many different medical providers, each of them runs their own database of medical records, and each such database is proprietary, which, in turn, means that my personal medical data is being owned by many entities in the same time. Each of these entities holds one piece of the puzzle, and the law prohibits any sharing between them, basically, unless a chain of official requests for information is being put in motion. As strange as it seems, such a request cannot be issued by the patient, whose medical records are in question. Only doctors can put my dispersed medical records into one whole, and I have no leverage upon that process.

Strange? Absurd? Well, yes, still no more than the promises, which some politicians make during elections. Anyway, that student of mine came up with the idea of using Blockchain to revolutionize the system. There is that digital platform, MedUs, which starts innocently, as a simple device to make appointments for private medical care. Now, revolution begins: each action taken by the patient, and about the patient, via MedUs, is considered as a transaction, to be stored in a ledger powered by the Blockchain technology. The system allows the patient to be effectively in charge of his own medical record, pertaining to all the medical visits, tests, diagnoses and treatments arranged via MedUs.

A sequence comes to my mind. A patient joins the MedUsplatform, and buys a certain number of tokens in its internal cryptocurrency. Let’s call them ‘Celz’. Each Celzcan buy medical services from providers who have joined MedUs. As it is a token of cryptocurrency, each Celzis being followed closely in all its visits and acquaintances: the medical history of the patient is being written in the hash codes of the Celzeshe or she is using in the MedUsplatform.

Crossbreeds, once they survive the crossbreeding process strictly spoken, are the strongest, the meanest, and the toughest players in the game of existence, and so I am crossbreeding my business concepts. The genes (memes?) of EneFingently make their way inside MedUs, and the latter sends small parcels of its intellectual substance into EneFin. Yes, I know, the process of crossbreeding could be a shade more fun, but I am running a respectable scientific blog here. Anyway, strange, cross-bred ideas are burgeoning in my mind. Each subscriber of the EneFinplatform could have all the history of their transactions written into the hash codes of the cryptocurrency used there, and thus the EneFinutility could become something like a CRM system (Customer Relationship Management), where each token held is informative about the past transactions it changed hands in. How would the reading of such data, out of the hash code, work in the (legal) light of General Data Protection Regulation (GDPR)?

On the other hand, why couldn’t patients, who join the MedUsplatform, use their Celzesto buy participation in the balance sheet of those medical providers who wish such a complex deal? Celzes used to buy equity in medical providers could generate extra purchasing power – more Celzes – to pay for medical services.

In both projects, which I am currently preparing business plans for, namely in EneFin, and in MedUs, the Blockchain technology comes as a simplifying solution, for transforming complex sets of transactions, functionally interconnected, into a smooth flow of financial deeds. When I find a common denominator, I tend to look for common patterns. I am asking myself, what do these two ideas have in common. What jumps to my eye is that both pertain to that special zone of social interactions, when an otherwise infrastructural sector of the social system gently turns into something more incidental and mercantile. It is about giving some spin to those portions of the essential energy and healthcare systems, which can tolerate, or even welcome, some movement and liquidity, without compromising social stability.

As I see that similarity, my mind wanders towards that third project I am working on, the book about FinTech. One of the essential questions I have been turning and returning in my head spells: ‘What is FinTech, at the bottom line? What part of FinTech is just digital technology, versus financial innovation in general?’. Those fundamental questions popped in my head some time ago, after some apparently unconnected readings: the Fernand Braudel’s masterpiece book: ‘Civilisation and Capitalism’, ‘The Expression of The Emotions in Man and Animals’ by Charles Darwin, and finally ‘Traité de la circulation et du crédit’ by Isaac da Pinto. It all pushed me towards perceiving financial deeds, and especially money, as some kind of hormones, i.e. systemic conveyors of information about what is currently the best opportunity to jump on.

A hormone is information in solid form, basically, just obtrusive enough to provoke into action, and light enough to be conveyed a long way from the gland it originates from. OK, here I come: gently and quietly, I have drifted towards thinking about the nature and origins of money. Apparently, you cannot be a serious social thinker if you don’t think about it. Mind you, if you just think about the local (i.e. your own) lack of money, you are but a loser. It is only when you ascend beyond your own, personal balance sheet that you become a respectable economist. Karmic economics, sort of.

Being a respectable social thinker does not preclude practical thinking, I hope, and so I am drifting back to business planning, and to the MedUsconcept. My idea is that whatever will be the final span of customers with that online platform, it is going to start in the market of private healthcare, or, as I think about it, peri-healthcare as well (beauty clinics, spa centres, detox facilities etc.). Whatever the exact transactional concept will be finally developed, any payment made by the customers of MedUswill be one of these: a) a margin, paid by the patient over the strictly spoken price of the healthcare purchased b) a margin, paid by the provider of healthcare out of the price they receive from the patient, or, finally, c) a capital expense of the healthcare provider, to be reflected in some assets in their balance sheet. Hence, I need to evaluate the aggregate value of payments made by patients, the distribution of the corresponding expenditure per capita, and the capital investments in the sector. Studying a few cases of healthcare businesses, just to get the hang of their strategies, would do no harm either.

As I browsed through the website of the World Health Organization, I selected 17 indicators which seem relevant to studying the market for MedUs. I list them in Table 1, below. They are given either as straight aggregates (indicators #11 – 17), as per capita coefficients, or as shares in the GDP. When something is per capita, I need to find out about the number of capita, for example with the World Bankand from then on, it is easy: I multiply that thing per capita by the amount of capita in the given country, and I fall on the aggregate. When, on the other hand, I have data in percentages of the GDP, I need the GDP in absolute numbers, and the World Economic Outlook database, by the International Monetary Fund, comes handy in such instances. Once again, simple multiplication follows: % of GDP times GDP equals aggregate.

Table 1 – Selected indicators about national healthcare systems, as provided by the World Health Organization

Indicator #1 Current Health Expenditure (CHE) as % Gross Domestic Product (GDP)
Indicator #2 Health Capital Expenditure (HK) % Gross Domestic Product (GDP)
Indicator #3 Current Health Expenditure (CHE) per Capita in US$
Indicator #4 Domestic Private Health Expenditure (PVT-D) as % Current Health Expenditure (CHE)
Indicator #5 Domestic Private Health Expenditure (PVT-D) per Capita in US$
Indicator #6 Voluntary Financing Arrangements (VFA) as % of Current Health Expenditure (CHE)
Indicator #7 Voluntary Health Insurance (VHI) as % of Current Health Expenditure (CHE)
Indicator #8 Out-of-pocket (OOPS) as % of Current Health Expenditure (CHE)
Indicator #9 Voluntary Financing Arrangements (VFA) per Capita in US$
Indicator #10 Out-of-Pocket Expenditure (OOPS) per Capita in US$
Indicator #11 Voluntary prepayment, in million current US$
Indicator #12 Other domestic revenues n.e.c., in million current US$
Indicator #13 Voluntary health insurance schemes, in million current US$
Indicator #14 NPISH financing schemes (including development agencies), in million current US$
Indicator #15 Enterprise financing schemes, in million current US$
Indicator #16 Household out-of-pocket payment, in million current US$
Indicator #17 Capital health expenditure, in million current US$

 I am wrapping up writing, for today. I am consistently delivering good, almost new science to my readers, and love doing it, and I am working on crowdfunding this activity of mine. As we talk business plans, I remind you that you can download, from the library of my blog, the business plan I prepared for my semi-scientific project Befund  (and you can access the French versionas well). You can also get a free e-copy of my book ‘Capitalism and Political Power’ You can support my research by donating directly, any amount you consider appropriate, to my PayPal account. You can also consider going to my Patreon pageand become my patron. If you decide so, I will be grateful for suggesting me two things that Patreon suggests me to suggest you. Firstly, what kind of reward would you expect in exchange of supporting me? Secondly, what kind of phases would you like to see in the development of my research, and of the corresponding educational tools?

Les séquences, ça me pousse à poser cette sorte des questions


Mon éditorial via You Tube

Dans ma dernière mise à jour en anglais (Traps and loopholes) j’ai finalement commencé à cerner sérieusement le concept ainsi que la fonctionnalité de base du projet EneFin, pour lequel je prépare un business plan et dont la documentation me sert couramment comme force motrice de ce blog scientifique. Après maintes tours et détours j’ai conclu que le modèle d’entreprise que j’avais déjà étudié au sujet de cette société canadienneKatipultqui commercialise une plateforme technologique d’échange sous forme d’un marché de crypto-monnaie à accès limité.

Dans le concept EneFin,les petits consommateurs d’énergie sont censés acheter et vendre des contrats à terme pour les fournitures futures d’électricité et que la crypto-monnaie doit servir à lier ces contrats à terme à l’achat ainsi qu’à la vente des titres de participation dans les bilans des fournisseurs d’énergie, avec une composante additionnelle possible d’autres actifs financiers que ces titres de participation.

Dans Traps and loopholesj’en étais venu à la conclusion que cet échange complexe – contrats à terme plus actifs financiers – marchera mieux si je transforme cette complexité en une séquence plutôt qu’une simultanéité. Encore, il faut se souvenir que les séquences, ça peut se multiplier presque à l’infini et mathématiquement, plus la séquence donnée est bizarre et peu probable, plus elle a de façons alternatives de survenir (à ce sujet-là, vous pouvez jeter un coup d’œil dans Fringe phenomena, which happen just sometimes). J’imagine donc une séquence de basequi me semble être la mieux enracinée dans la logique du concept EneFin : j’achète des titres de participation dans un fournisseur d’énergie et ça me donne la possibilité d’acheter des contrats à terme pour des fournitures futures d’énergie, au prix avantageux normalement réservé aux gros consommateurs institutionnels. En plus de ça, je peux acheter, via EneFin, d’autres actifs financiers.

Les séquences, ça me pousse à poser cette sorte des questions qui parfois énervent les gens, comme « Qu’est-ce qui se passe si je modifie ce pas particulier dans la séquence ? Quelles sont les versions alternatives de ce pas particulier ? ».  Alors, je commence à les poser sérieusement, mes questions et je commence par le début (pas aussi évident et logique que certains pourraient le penser). Je suis un consommateur qui s’enregistre sur la plateforme EneFinet j’achète des tokens de crypto-monnaie, pour €100, qui m’habilitent à acquérir, par la suite, les actions d’un fournisseur d’énergie pour l’équivalent de €100 ou bien ses obligations pour la même somme. Appelons ça « Pas no.1 ». Question no. 1.1 : entre combien des fournisseurs différents – et leurs titres financiers – puis-je choisir ? Initialement, lorsque j’avais formulé ce concept particulier, dans Lean and adaptable, je pensais à un schéma fortement coopératif, où les consommateurs d’énergie nouent des liens capitalistes durables avec un fournisseur local d’énergie renouvelable. Maintenant, lorsque j’y repense, je suis plus flexible dans mon raisonnement. Je vois trois types de ce pas particulier dans ma séquence :

Pas no.1 – Type A, coopératif

Le consommateur d’énergie achète des tokens de crypto-monnaie qui correspondent à des titres d’un seul fournisseur d’énergie.

Pas no.1 – Type B, capitaliste concentré sur le marché d’énergie

Le consommateur choisit entre des tokens différents, dont chacun correspond aux titres d’un autre fournisseur d’énergie

Pas no.1 – Type C, capitaliste qui dépasse le marché d’énergie

Le consommateur choisit entre des tokens correspondant aux titres des différentes sociétés, du secteur d’énergie aussi bien qu’en d’autres secteurs

Oui, je sais, EneFin ça implique de l’énergie, donc type Ca l’air venu d’un autre conte de fées. Ça, d’accord, mais d’un autre point de vue, ça donne du fuel financier à la plateforme d’échange, donc pourquoi pas, après tout ? Je veux dire qu’EneFinpeut être une fonctionnalité particulière dans le cadre d’une plateforme d’échange plus large.

Question no. 1.2 : si, théoriquement, le consommateur peut choisir entre une position en haut du bilan (actions) ou en bas de celui-ci (obligations), peut-il faire ce choix tout à fait librement ? Je pense que la réponse est dans la stratégie du fournisseur concret. Celui-ci peut décider de mettre en échange sur la plateforme EneFinun panier caractéristique des titres et le choix du consommateur peut porter sur cet éventail précis.

Je passe au « Pas no. 2 » : le consommateur qui vient d’acheter des titres financiers, dans le Pas No. 1, passe à l’achat des contrats à terme pour la fourniture future d’énergie. Question 2.1 : est-ce obligatoire ? Chaque acheteur des titres sur la plateforme EneFindoit-il nécessairement des futures d’électricité ? Ne pourrait-il pas s’arrêter au Pas no. 1 et ne pas passer au Pas no. 2 ? Intuitivement, je répondrais « oui, il peut s’arrêter au Pas no. 1 ». Encore une fois, je sais que ça va un peu à l’encontre du concept initial, fortement coopératif. Néanmoins, je sais aussi qu’un bonne fonctionnalité FinTech, ça devrait donner du choix et de la liberté des mouvements.

Question 2.2 : Si dans le Pas no. 1 l’utilisateur avait acheté des titres des du fournisseur A d’énergie, peut-il bénéficier du prix avantageux (des futures d’énergie) chez le fournisseur B ?  Doit-il y avoir une correspondance stricte entre l’identité sociale des fournisseurs choisis par le consommateur dans les pas consécutifs 1 et 2 ou bien puisse-il y avoir un panier plus complexe ? J’imagine qu’encore une fois, la stratégie du fournisseur concret d’énergie est la meilleure réponse. Un fournisseur donné peut choisir de donner les mêmes prix avantageux à tous les utilisateurs de la plateforme EneFin. C’est le cas d’une entreprise qui n’est pas vraiment gloutonne côté bilan, probablement déjà bien bourré avec d’autres instruments de financement, mais elle est avide de faire des ventes de ces kilowatt heures futures à travers les contrats à terme.

Voici un autre fournisseur, qui donne une préférence légèrement prononcée aux acheteurs de ses propres titres participatifs. Disons que ceux-ci bénéficient du meilleur prix possible, celui normalement réservé aux gros consommateurs institutionnels, pendant que les détenteurs des titres participatifs d’autres fournisseurs enregistrés sur EneFin ont accès à un prix mi-figue mi-raisin : plus élevé que le prix « gros institutionnels » et néanmoins en-dessous du prix typique détail pour les ménages. C’est un fournisseur d’énergie qui donne comme des suggestions gentilles, genre « vous pourriez penser, un de ces jours, à vous trouver une niche dans mon bilan, mais no stress, hein ? ».

Voilà enfin un type strict et direct dans ses manières, qui dit honnêtement : « pas de participation dans mon capital, pas de rabais sur énergie, désolé ». En voilà un qui a bien besoin de financement et peut s’offrir de la patience en termes de ventes des kilowatt heures.

Il en faut un peu de tout pour faire un monde et c’est aussi la devise que j’essaie de suivre dans mon raisonnement à propos d’EneFin. Je veux une plateforme d’échange qui puisse accommoder plusieurs stratégies alternatives de la part des fournisseurs d’énergie. Même dans la situation hypothétique où le consommateur aurait suivi le chemin type C dans le pas no. 1 de ma séquence, il peut y avoir des fournisseurs d’énergie qui lui octroient un rabais sur l’énergie à être fournie dans l’avenir, juste l’histoire de faire tourner la roue du marché. C’est tout dans la stratégie adoptée par l’émetteur concret de ces contrats à terme.

Voilà que les questions embarrassantes m’ont conduit à une vision bien élargie et bien assouplie du concept initial EneFin. Ça peut commencer avec une plateforme d’échange généraliste, par exemple avec celle de Katipult. On attire des fournisseurs d’énergie avec leurs titres de participation financière dans leurs bilans et on leur offre la possibilité d’émettre des contrats à terme portant sur la fourniture future de l’énergie pour les consommateurs ménagers. Les fournisseurs d’énergie ont la liberté de vendre ces contrats à terme aux prix de leur choix et on leur suggère l’idée d’offrir des prix avantageux, proches de ceux réservés aux consommateurs institutionnels. On fait du marketing à l’égard des consommateurs ménagers pour qu’ils achètent ces contrats et on leur donne la possibilité de les revendre ensuite.

Dans ce cadre général, des stratégies différentes peuvent émerger. Maintenant, le pas suivant de mon analyse est la structure légale de ces contrats à terme pour la fourniture d’électricité. Il me faut un contrat, qui donne à son détenteur le droit de recevoir une quantité standardisée d’énergie, dans l’avenir, à un prix fixé d’avance aujourd’hui. Encore une fois, j’étudie la situation comme une séquence en un nombre fini des pas, avec des déroulements alternatifs. Question : si j’achète de mon fournisseur d’énergie des contrats à terme portants sur les fournitures d’électricité depuis un moment dans 6 mois jusqu’au moment dans 12 mois, devrait-il être possible de les utiliser pour payer ma facture d’électricité dans les six mois immédiatement à venir ? J’achète donc 1000 kWh à être fournies entre le 1erNovembre 2018 et le 30 Avril 2019 et je dis à mon fournisseur « Comme j’ai ces 1000 kWh futures, à un prix qui semble vous satisfaire (puisque vous me les avez vendues, ces 1000 kWh), pourquoi pas faire un décompte ? Je vous paie les 1000 kWh que je vais utiliser dès maintenant avec ces contrats à terme. Alors, affaire conclue ? ».

Bien sûr, la réponse dans un cas concret dépend entièrement de la stratégie adoptée par le fournisseur, mais ça ouvre une perspective intéressante. Ces contrats à terme échangés à travers EneFinpourraient avoir des prix alternatifs suivant leur capacité de décompte avec des obligations qui se trouvent hors leur horizon temporel strictement dit. Là, je retourne au train de raisonnement que vous avez déjà pu trouver dans « Les marchés possibles à développer à partir d’une facture d’électricité » : ce que les consommateurs ménagers payent comme facture d’énergie est composé de deux parts, une qui correspond à l’énergie consommée strictement dite et l’autre chargée à titre de la maintenance du réseau.

Comme je traduis cette structure des charges en des contrats à terme, je distingue deux perspectives différentes sous l’étiquette générale de « fourniture future d’énergie ». La perspective courte est l’intervalle de temps qui est trop courte pour modifier physiquement l’accès des consommateurs au réseau. Dans cet horizon temporel la connexion au réseau est quelque chose de fixe et donné comme exogène. Ni moi comme consommateur ni mon fournisseur d’énergie ne peut choisir, en fait, de ne pas maintenir le réseau. Moi, je dois rester physiquement connecté et le fournisseur doit maintenir ma connexion en service. Dans cet horizon temporel, un décompte du type décrit là-dessus serait possible juste dans le cadre de cette partie de ma facture courante d’énergie qui correspond au jus pompé dans ces câbles strictement dit. Quoi que je n’eusse acheté comme contrat à terme, le coût de maintenance courante du réseau doit être financé.

En revanche, si nous avançons plus loin dans l’avenir, nous aboutissons à une perspective temporelle qui sera suffisante pour la modification physique du réseau. Le fournisseur pourra liquider physiquement ma connexion et connecter quelqu’un d’autre dans le voisinage. Si j’achète suffisamment des futures sur énergie, à travers EneFin, pour compenser le montant total de ma facture d’électricité sur cette période plus longue, théoriquement moi et mon fournisseur nous pourrons utiliser ces futures pour financer, à travers un décompte, une période de se dire adieu. Je les achète, ensuite je les revends à mon fournisseur et c’est comme si notre contrat se finissait maintenant. Oui, ma connexion va physiquement rester en place mais moi je ne vais pas payer un sous pour sa maintenance durant le temps qui normalement correspondrait à la période de préavis inclue dans le contrat à long terme.

Autre question, et celle-là devient vraiment embarrassante : si, dans un marché local d’énergie, par exemple dans une ville entière, la fonctionnalité EneFinprend vraiment de l’essor et les contrats à terme qui y sont échangés couvrent la valeur totale de ce marché comme deux ans à l’avance, pourrions-nous avoir un marché complètement dépourvu de ces contrats signés pour long-terme, qui à présent sont la base normale des transactions entre les fournisseurs d’énergie et leurs clients ?

Je continue à vous fournir de la bonne science, presque neuve, juste un peu cabossée dans le processus de conception. Je vous rappelle que vous pouvez télécharger le business plan du projet BeFund(aussi accessible en version anglaise). Vous pouvez aussi télécharger mon livre intitulé “Capitalism and Political Power”. Je veux utiliser le financement participatif pour me donner une assise financière dans cet effort. Vous pouvez soutenir financièrement ma recherche, selon votre meilleur jugement, à travers mon compte PayPal. Vous pouvez aussi vous enregistrer comme mon patron sur mon compte Patreon. Si vous en faites ainsi, je vous serai reconnaissant pour m’indiquer deux trucs importants : quel genre de récompense attendez-vous en échange du patronage et quelles étapes souhaitiez-vous voir dans mon travail ?